{"id":923,"date":"2018-09-05T14:43:48","date_gmt":"2018-09-05T12:43:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.angelikakroyer.at\/?page_id=923"},"modified":"2021-11-16T19:52:27","modified_gmt":"2021-11-16T18:52:27","slug":"organisationsberatung-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.angelikakroyer.at\/?page_id=923","title":{"rendered":"Organisationsberatung"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row gap=&#8220;25&#8243; equal_height=&#8220;yes&#8220; bg_type=&#8220;image&#8220; parallax_style=&#8220;vcpb-vz-jquery&#8220; bg_image_new=&#8220;id^1064|url^http:\/\/www.angelikakroyer.at\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/kreis_bg.png|caption^null|alt^null|title^kreis_bg|description^null&#8220; bg_image_repeat=&#8220;no-repeat&#8220; bg_image_size=&#8220;initial&#8220; bg_override=&#8220;ex-full&#8220; seperator_enable=&#8220;off&#8220; ult_hide_row=&#8220;off&#8220; type=&#8220;vc_default&#8220; anchor=&#8220;schedule&#8220; css=&#8220;.vc_custom_1537272745537{padding-top: 5% !important;padding-bottom: 100px !important;background-position: 0 0 !important;background-repeat: no-repeat !important;}&#8220; el_id=&#8220;schedule&#8220;][vc_column width=&#8220;1\/2&#8243; css=&#8220;.vc_custom_1536668408586{padding-bottom: 50px !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}&#8220;][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1562869621869{padding-bottom: 40px !important;}&#8220;]<\/p>\n<h4>Was versteht man unter Systemischer Organisationsberatung?<\/h4>\n<p>Organisationen agieren heute unter turbulenten Bedingungen. Ob es die technologischen Entwicklungen, der zunehmende Grad der Vernetzung, h\u00f6here Geschwindigkeiten oder sich st\u00e4ndig wechselnde Marktbedingungen sind &#8211; Alles erscheint schneller, komplexer, un\u00fcbersichtlicher und wirkt auf vielen Ebenen:<strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #c5356a;\"><strong>\u201eDie ganze Welt ist VUKA!\u201c<\/strong><\/span>[\/vc_column_text]<div class=\"flip-box-wrap\" tabindex=\"0\" style=\"\"><div class=\"flip-box ifb-jq-height  vertical_flip_bottom flip-ifb-jq-height\" data-animation=\"\" data-animation-delay=\"03\" style=\"\" ><div class=\"ifb-flip-box\" id=\"flip-box-wrap-2699\"><div class=\"ifb-face ifb-front \" style=\"color:#ffffff;background:#666666;  border-color:#A4A4A4; \">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-flip-box-section \">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"ult-responsive flipbox_heading\"  data-ultimate-target='#flip-box-wrap-2699 .ult-responsive.flipbox_heading'  data-responsive-json-new='{\"font-size\":\"\",\"line-height\":\"\"}'  style=\"color:#ffffff; \">V<\/h3><\/div><\/div><!-- END .front -->\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-face ifb-back\" style=\"color:#ffffff;background:#c5356a;  border-color:#A4A4A4; \">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-flip-box-section \"><h3 class=\"ult-responsive flipbox_heading\"  data-ultimate-target='#flip-box-wrap-2699 .ult-responsive.flipbox_heading'  data-responsive-json-new='{\"font-size\":\"\",\"line-height\":\"\"}'  style=\"color:#ffffff; \">volatil<\/h3><\/div><\/div><!-- END .back --><\/div> <!-- ifb-flip-box --><\/div> <!-- flip-box --><\/div><!-- End icon block --><div class=\"flip-box-wrap\" tabindex=\"0\" style=\"\"><div class=\"flip-box ifb-jq-height  vertical_flip_bottom flip-ifb-jq-height\" data-animation=\"\" data-animation-delay=\"03\" style=\"\" ><div class=\"ifb-flip-box\" id=\"flip-box-wrap-4466\"><div class=\"ifb-face ifb-front \" style=\"color:#ffffff;background:#666666;  border-color:#A4A4A4; \">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-flip-box-section \">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"ult-responsive flipbox_heading\"  data-ultimate-target='#flip-box-wrap-4466 .ult-responsive.flipbox_heading'  data-responsive-json-new='{\"font-size\":\"\",\"line-height\":\"\"}'  style=\"color:#ffffff; \">U<\/h3><\/div><\/div><!-- END .front -->\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-face ifb-back\" style=\"color:#ffffff;background:#c5356a;  border-color:#A4A4A4; \">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-flip-box-section \"><h3 class=\"ult-responsive flipbox_heading\"  data-ultimate-target='#flip-box-wrap-4466 .ult-responsive.flipbox_heading'  data-responsive-json-new='{\"font-size\":\"\",\"line-height\":\"\"}'  style=\"color:#ffffff; \">unsicher<\/h3><\/div><\/div><!-- END .back --><\/div> <!-- ifb-flip-box --><\/div> <!-- flip-box --><\/div><!-- End icon block --><div class=\"flip-box-wrap\" tabindex=\"0\" style=\"\"><div class=\"flip-box ifb-jq-height  vertical_flip_bottom flip-ifb-jq-height\" data-animation=\"\" data-animation-delay=\"03\" style=\"\" ><div class=\"ifb-flip-box\" id=\"flip-box-wrap-6951\"><div class=\"ifb-face ifb-front \" style=\"color:#ffffff;background:#666666;  border-color:#A4A4A4; \">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-flip-box-section \">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"ult-responsive flipbox_heading\"  data-ultimate-target='#flip-box-wrap-6951 .ult-responsive.flipbox_heading'  data-responsive-json-new='{\"font-size\":\"\",\"line-height\":\"\"}'  style=\"color:#ffffff; \">K<\/h3><\/div><\/div><!-- END .front -->\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-face ifb-back\" style=\"color:#ffffff;background:#c5356a;  border-color:#A4A4A4; \">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-flip-box-section \"><h3 class=\"ult-responsive flipbox_heading\"  data-ultimate-target='#flip-box-wrap-6951 .ult-responsive.flipbox_heading'  data-responsive-json-new='{\"font-size\":\"\",\"line-height\":\"\"}'  style=\"color:#ffffff; \">komplex<\/h3><\/div><\/div><!-- END .back --><\/div> <!-- ifb-flip-box --><\/div> <!-- flip-box --><\/div><!-- End icon block --><div class=\"flip-box-wrap\" tabindex=\"0\" style=\"\"><div class=\"flip-box ifb-jq-height  vertical_flip_bottom flip-ifb-jq-height\" data-animation=\"\" data-animation-delay=\"03\" style=\"\" ><div class=\"ifb-flip-box\" id=\"flip-box-wrap-8557\"><div class=\"ifb-face ifb-front \" style=\"color:#ffffff;background:#666666;  border-color:#A4A4A4; \">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-flip-box-section \">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"ult-responsive flipbox_heading\"  data-ultimate-target='#flip-box-wrap-8557 .ult-responsive.flipbox_heading'  data-responsive-json-new='{\"font-size\":\"\",\"line-height\":\"\"}'  style=\"color:#ffffff; \">A<\/h3><\/div><\/div><!-- END .front -->\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-face ifb-back\" style=\"color:#ffffff;background:#c5356a;  border-color:#A4A4A4; \">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ifb-flip-box-section \"><h3 class=\"ult-responsive flipbox_heading\"  data-ultimate-target='#flip-box-wrap-8557 .ult-responsive.flipbox_heading'  data-responsive-json-new='{\"font-size\":\"\",\"line-height\":\"\"}'  style=\"color:#ffffff; \">ambivalent<\/h3><\/div><\/div><!-- END .back --><\/div> <!-- ifb-flip-box --><\/div> <!-- flip-box --><\/div><!-- End icon block -->[vc_column_text]Um auch zuk\u00fcnftig erfolgreich agieren zu k\u00f6nnen, sind Organisationen gefordert, ihre Ausrichtung immer wieder zu pr\u00fcfen und sich den Anforderungen entsprechend zu entwickeln. Die systemische Organisationsberatung und -entwicklung betrachtet die Organisation als soziales System und nimmt neben der <span style=\"color: #c5356a;\">Struktur<\/span>, der <span style=\"color: #c5356a;\">Kultur<\/span> und der <span style=\"color: #c5356a;\">Strategie<\/span> auch den wichtigen Faktor <span style=\"color: #c5356a;\">Mensch<\/span> mit in den Blick.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8220;1\/2&#8243; css=&#8220;.vc_custom_1537272735338{background-position: 0 0 !important;background-repeat: no-repeat !important;}&#8220;][vc_accordion active_tab=&#8220;false&#8220; title_size=&#8220;h4&#8243; style=&#8220;3&#8243;][vc_accordion_tab title=&#8220;Warum ist ein externer Blick sinnvoll?&#8220;][vc_column_text]Als externe Beraterin kann ich unbefangen und mit einer Haltung des \u201eNicht-Wissens\u201c den jeweiligen Kontext beobachten bzw. beleuchten. Als kritisches Auge unterst\u00fctze ich Sie dabei, auch Dinge zu hinterfragen, die vielleicht bisher als selbstverst\u00e4ndlich galten und somit nicht hinterfragt wurden\u2026\u2026.und m\u00f6glicherweise ist genau das f\u00fcr eine Entwicklung n\u00f6tig.<\/p>\n<h6><strong>\u201eDie heutige Sicht der Dinge kann morgen schon untauglich sein. Entscheidend ist nicht, endg\u00fcltige Wahrheiten zu finden, sondern problematische Wirklichkeitsbilder zeitgerecht zu transformieren.\u201c<\/strong> (Zitat MT AK)<\/h6>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=&#8220;Wann und in welchen Bereichen ist Beratung sinnvoll?&#8220;][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1540288868419{border-bottom-width: 20px !important;}&#8220;]Die Anforderungen an Probleml\u00f6sungen werden immer h\u00f6her bei zunehmender Verknappung der Ressourcen. Organisationen sind gefordert, ihre Ausrichtung immer wieder zu pr\u00fcfen und sich den Anforderungen entsprechend zu entwickeln. Dazu braucht es eine Art von organisationaler Resilienz, Elastizit\u00e4t und Aufmerksamkeit. Genau dabei kann systemische Organisationsberatung unterst\u00fctzen. Ein externer Blick k\u00f6nnte bei Fragestellungen in folgenden Bereichen hilfreich sein:[\/vc_column_text][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1539875354708{margin-top: 20px !important;}&#8220;]<\/p>\n<h5>Management und Strategie<\/h5>\n<ul>\n<li>Was ist der Sinn unseres Unternehmens?<\/li>\n<li>Ist die bisherige Ausrichtung noch passend?<\/li>\n<li>Tun wir die richtigen Dinge? \u2026..Strategie<\/li>\n<li>Tun wir die Dinge richtig? \u2026.Management<\/li>\n<li>Welche strategische (Neu)ausrichtung braucht es?<\/li>\n<li>Welche Ressourcen und Potenziale stecken in unserer Organisation?<\/li>\n<li>Wie lassen sich diese bestm\u00f6glich nutzen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1537279908684{margin-top: 20px !important;}&#8220;]<\/p>\n<h5>F\u00fchrung<\/h5>\n<ul>\n<li>Sind die MitarbeiterInnen motiviert?<\/li>\n<li>Arbeiten alle an der richtigen Stelle?<\/li>\n<li>Was sind die passenden F\u00fchrungsinstrumente?<\/li>\n<li>Werden diese konsequent eingesetzt?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1540288919242{margin-top: 20px !important;}&#8220;]<\/p>\n<h5>Schnittstellen und Abl\u00e4ufe<\/h5>\n<ul>\n<li>Liegen Informationen rechtzeitig und in geeigneter Form vor?<\/li>\n<li>Wie gestalten sich unsere internen und externen Kommunikationsprozesse?<\/li>\n<li>Wie lassen sie sich weiter verbessern?<\/li>\n<li>Sind die Schnittstellen und Abl\u00e4ufe effizient bzw. sind sie gut dokumentiert?<\/li>\n<li>Passen sie noch in die heutige Zeit oder braucht es eine \u00dcberarbeitung?<\/li>\n<li>Werden wichtige Informationen systematisch gesammelt und verl\u00e4sslich kommuniziert?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1539875459402{margin-top: 20px !important;}&#8220;]<\/p>\n<h5>Team<\/h5>\n<ul>\n<li>Arbeitet das Team effizient zusammen?<\/li>\n<li>Gibt es (zu viele) Meinungsverschiedenheiten oder Konflikte ?<\/li>\n<li>Herrscht eher ein Gegeneinander als ein Miteinander?<\/li>\n<li>Gibt es Wahrnehmungsblockaden?<\/li>\n<li>Gibt es belastende Themen im Team oder unter den F\u00fchrungskr\u00e4ften?<\/li>\n<li>Vertrauen sich die Mitarbeiter untereinander?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1539875486529{margin-top: 20px !important;}&#8220;]<\/p>\n<h5>Kultur<\/h5>\n<ul>\n<li>Stehen Organisationsziele, Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenorientierung im Einklang?<\/li>\n<li>Ist die Organisation lebhaft und \u201ewach\u201c genug, um sich dem Markt jederzeit anzupassen?<\/li>\n<li>Herrscht eine Kultur des voneinander Lernens oder eine Kultur der Konkurrenz?<\/li>\n<li>Wie gehen wir mit Fehlern um?<\/li>\n<li>Gibt es eine Kultur der offenen Auseinandersetzung?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1537279939863{margin-top: 20px !important;}&#8220;]<\/p>\n<h5>Personalentwicklung<\/h5>\n<ul>\n<li>Sind Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte in jeder Hinsicht ausreichend qualifiziert?<\/li>\n<li>Gibt es systematische Qualifizierungsma\u00dfnahmen?<\/li>\n<li>Welche werden jetzt und zuk\u00fcnftig wirklich gebraucht?<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1562869960112{margin-top: 20px !important;}&#8220;]<\/p>\n<h5>Projektmanagement<\/h5>\n<ul>\n<li>Dauern Projekte tendenziell zu lange?<\/li>\n<li>Kommt es \u00f6fter vor, dass sie versanden?<\/li>\n<li>Werden sie meist teurer als geplant?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Haben Sie Ihre Organisation in einer der Fragestellungen wiedererkannt?<br \/>\nW\u00fcrden sie diese gerne mithilfe externer Begleitung weiterentwickeln?<\/p>\n<p>Ich stehe Ihnen sehr gerne f\u00fcr ein unverbindliches Erstgespr\u00e4ch zur Verf\u00fcgung.[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=&#8220;Welche Art von Beratung ist sinnvoll?&#8220;][vc_column_text]Manchmal braucht es &#8222;nur&#8220; einen Impuls von au\u00dfen&#8230;.und manchmal ist eine Prozessbegleitung hilfreich. Daf\u00fcr wird gemeinsam\u00a0eine\u00a0passende Prozess\u2013Architektur f\u00fcr alle Ebenen erarbeitet. Um eine Ver\u00e4nderung der Organisation nachhaltig zum Erfolg zu f\u00fchren, bedarf es eines ma\u00dfgeschneiderten Konzeptes, wobei Folgendes ber\u00fccksichtig werden sollte:<\/p>\n<ul>\n<li>vorhandenen Ressourcen und Potentiale<\/li>\n<li>klare Erfordernisse und gemeinsamen Ziele<\/li>\n<li>ein entsprechender Zeitrahmen f\u00fcr eine nachhaltige Implementierung<\/li>\n<\/ul>\n<h6><strong>\u201eIrritation ist die erste Knospe der Ver\u00e4nderung. <\/strong><strong>Ver\u00e4nderung ist die erste Knospe des Lernens.\u201c <\/strong><\/h6>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=&#8220;Was k\u00f6nnen Sie von mir erwarten?&#8220;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li>Beratung I Begleitung bei der (Weiter)entwicklung Ihrer Organisation<\/li>\n<li>Einen systemischen Blick auf Mensch I Struktur I Kultur I Strategie<\/li>\n<li>Know-how aus 25 Jahren F\u00fchrungserfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen<\/li>\n<li>Systemisches Coaching Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/li>\n<li>Individuelle Trainings, die sich an den Anliegen, Zielen und den bestehenden Erfahrungen orientieren.<\/li>\n<li>Einsatz von Organisationsaufstellungen als innovatives, effizientes und effektives Management-Tool<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e4heres k\u00f6nnen Sie meiner Master Thesis entnehmen: <a href=\"http:\/\/www.angelikakroyer.at\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Sind-Sie-gut-aufgestellt_MT_AK.pdf\"> Sind Sie gut aufgestellt_MT_AK<\/a><\/p>\n<h6><strong>\u00a0<\/strong><\/h6>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][\/vc_accordion][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1537273984352{margin-top: 40px !important;}&#8220;][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row gap=&#8220;25&#8243; equal_height=&#8220;yes&#8220; bg_type=&#8220;image&#8220; parallax_style=&#8220;vcpb-vz-jquery&#8220; bg_image_new=&#8220;id^1064|url^http:\/\/www.angelikakroyer.at\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/kreis_bg.png|caption^null|alt^null|title^kreis_bg|description^null&#8220; bg_image_repeat=&#8220;no-repeat&#8220; bg_image_size=&#8220;initial&#8220; bg_override=&#8220;ex-full&#8220; seperator_enable=&#8220;off&#8220; ult_hide_row=&#8220;off&#8220; type=&#8220;vc_default&#8220; anchor=&#8220;schedule&#8220; css=&#8220;.vc_custom_1537272745537{padding-top: 5% !important;padding-bottom: 100px !important;background-position: 0 0 !important;background-repeat: no-repeat !important;}&#8220; el_id=&#8220;schedule&#8220;][vc_column width=&#8220;1\/2&#8243; css=&#8220;.vc_custom_1536668408586{padding-bottom: 50px !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}&#8220;][vc_column_text css=&#8220;.vc_custom_1562869621869{padding-bottom: 40px !important;}&#8220;] Was versteht man unter Systemischer Organisationsberatung? Organisationen agieren heute unter turbulenten Bedingungen. 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